狠抓落實(shí)打好收官之戰(zhàn) 建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
2020年10月8日至9日，中科建設(shè)在畢節(jié)中央公園甲方銷(xiāo)售中心會(huì)議室召開(kāi)了三季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議交流分享自營(yíng)勞務(wù)管理模式經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)三季度工作中存在的問(wèn)題，安排部署下階段重點(diǎn)工作，動(dòng)員全員全力沖刺年度目標(biāo)?？毓晒尽⒔ㄔO(shè)集團(tuán)、建筑科技事業(yè)部共計(jì)70余人參會(huì)。
△會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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觀摩分享
標(biāo)桿引領(lǐng)聚活力
為充分發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)立足崗位創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，會(huì)議特別設(shè)置項(xiàng)目觀摩環(huán)節(jié)，并將畢節(jié)學(xué)府新城項(xiàng)目作為本次觀摩項(xiàng)目；與會(huì)人員一行在實(shí)地參觀學(xué)習(xí)生產(chǎn)亮點(diǎn)、探討交流管理經(jīng)驗(yàn)后，項(xiàng)目經(jīng)理陳浩作為項(xiàng)目代表在交流會(huì)上分享了項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量管控以及提質(zhì)增效等方面的舉措和成果，參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理給予一致好評(píng)，并表示要把好的經(jīng)驗(yàn)方法應(yīng)用于各自項(xiàng)目管理中，提升項(xiàng)目管理水平。
△參會(huì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩
“踐行自營(yíng)勞務(wù)模式”是建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)“五個(gè)一”工作思路的核心，如何悟透、做好，最大程度的實(shí)現(xiàn)自營(yíng)？如何有針對(duì)性地開(kāi)展系列改革創(chuàng)新舉措？藍(lán)光鷺湖長(zhǎng)島項(xiàng)目副指揮長(zhǎng)王勇，佳兆業(yè)樾伴山項(xiàng)目總經(jīng)理鄭文平，藍(lán)光悅江府項(xiàng)目經(jīng)理郎九榮，畢節(jié)區(qū)域項(xiàng)目總經(jīng)理何葉分別分享了各項(xiàng)目自營(yíng)勞務(wù)管理過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)方法，同時(shí)提出現(xiàn)階段遇到的困難。
△部分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞務(wù)直營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享
針對(duì)自營(yíng)勞務(wù)責(zé)權(quán)利分配、資源欠缺等相關(guān)問(wèn)題，參會(huì)人員以小組為單位，深入開(kāi)展專(zhuān)題討論，研討下一步工作落地舉措與實(shí)施建議，促進(jìn)自營(yíng)勞務(wù)管理水平進(jìn)一步提升。
△分組討論
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直面困難
打好收官之戰(zhàn)
大會(huì)上，吳建國(guó)董事長(zhǎng)做了建設(shè)集團(tuán)三季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告。報(bào)告詳細(xì)分析了建設(shè)集團(tuán)三季度及1-9月經(jīng)營(yíng)拓展、產(chǎn)值回款、人均效能、管理費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)完成率相對(duì)不高的原因；全面梳理了勞務(wù)直營(yíng)、招采去中間化、數(shù)字信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)資金管理以及造價(jià)成本管理年度重點(diǎn)工作及百日攻堅(jiān)階段性完成情況。
△吳建國(guó)董事長(zhǎng)作三季度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告
“一系列的數(shù)據(jù)表明，我們離完成目標(biāo)任務(wù)還有很大的差距，在2020年最后的八十多天里，唯有打破常規(guī)才能突破困境?！卑凑铡翱傮w目標(biāo)不減原則”，吳建國(guó)董事長(zhǎng)就四季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、改革等重點(diǎn)工作做逐一部署，要求集團(tuán)上下緊緊圍繞“深化改革提質(zhì)效”工作核心，堅(jiān)決踐行“五個(gè)一”、“四個(gè)要以”工作思路，層層落實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，全力打好2020年收官之戰(zhàn)。
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提質(zhì)增效成果顯著
“中科品質(zhì)”持續(xù)提升
提質(zhì)增效元年，各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則落地如何？提質(zhì)增效辦副主任葛洪軍對(duì)提質(zhì)增效工作計(jì)劃執(zhí)行情況、創(chuàng)效成果、細(xì)則增補(bǔ)及新技術(shù)試點(diǎn)情況、項(xiàng)目亮點(diǎn)及問(wèn)題做專(zhuān)題匯報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，自提質(zhì)增效工作自開(kāi)展以來(lái)，在建項(xiàng)目金點(diǎn)子實(shí)施情況與項(xiàng)目品質(zhì)管理工作均取得了較大提升，9月綜合合格率87.06%，已突破年度綜合合格率目標(biāo)86%，為后疫情時(shí)代集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了新動(dòng)力。
△提質(zhì)增效辦副主任葛洪軍作情況匯報(bào)
“四季度我們的目標(biāo)是執(zhí)行相關(guān)細(xì)則876項(xiàng)、創(chuàng)效達(dá)到2105萬(wàn)，同時(shí)確保年度目標(biāo)86%實(shí)現(xiàn)并保持常態(tài)化?！备鸷檐姳硎?，提質(zhì)增效辦接下來(lái)將進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目作業(yè)層品質(zhì)提升監(jiān)督管理，建立品質(zhì)提升長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)轉(zhuǎn)固推廣試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則創(chuàng)效龍頭細(xì)則，并持續(xù)開(kāi)展新的“金點(diǎn)子”建議收集，實(shí)現(xiàn)以提質(zhì)保增效，以增效促提質(zhì)，使提質(zhì)增效工作成為建設(shè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
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認(rèn)清現(xiàn)實(shí)
強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)
會(huì)議最后，控股公司常務(wù)副總裁陳偉做總結(jié)講話(huà)。陳偉總對(duì)標(biāo)各產(chǎn)業(yè)公司，對(duì)比分析了建設(shè)集團(tuán)人均產(chǎn)能、產(chǎn)值薪酬比等數(shù)據(jù)后，指出建設(shè)集團(tuán)存在著對(duì)“四個(gè)要以”、“五個(gè)一”的認(rèn)識(shí)還不到位，還沒(méi)化為自覺(jué)地行動(dòng)，真正融入到日常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作中去?！皵?shù)據(jù)不會(huì)說(shuō)假話(huà)，只有真正把集團(tuán)的指導(dǎo)思想落實(shí)到位，做實(shí)做透，全年的目標(biāo)任務(wù)才能取得滿(mǎn)意的結(jié)果。”陳偉總說(shuō)。
△控股公司常務(wù)副總裁陳偉作重要講話(huà)
陳偉總要求建設(shè)集團(tuán)務(wù)必認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，同時(shí)提出五點(diǎn)要求：一是狠抓經(jīng)營(yíng)拓展，確保經(jīng)營(yíng)成果為明年生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；二是以最嚴(yán)的方式控制集團(tuán)和項(xiàng)目部管理費(fèi)支出；三是全力以赴抓回款；四是老老實(shí)實(shí)做好勞務(wù)直營(yíng)，要從根本上改變意識(shí)，善于擁抱市場(chǎng)變化；五是想方設(shè)法做好材料采購(gòu)“去中間化”，主動(dòng)維護(hù)與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)加大模板、木方、管材等大宗材料集中采購(gòu)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，把限采工作盡快落實(shí)好，這是中科集團(tuán)面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
距離2020年結(jié)束還有八十余天，建設(shè)集團(tuán)將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，狠抓落實(shí)保生存，把勞務(wù)直營(yíng)、去中間化和提質(zhì)增效等工作做好做透，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺。
公安備案號(hào) 50010802001210 